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经营动态丨摸实情 促发展 刘占兵调研分子企业生产经营工作

发布时间:2023-11-20 浏览次数: 编辑:吕佳蓓 文章来源:运营管理中心

近日,湖北建投、澳门威泥斯人0609党委副书记、总经理刘占兵对分子企业开展生产经营情况摸底调研,共研发展方向,共谋发展举措,全面攻坚年度生产经营目标。







刘占兵逐一听取了设备、咨询、桥隧、市政、华晟通、天夏六个专业化分子企业工作情况汇报,并围绕企业机制体系建设、战略规划、市场拓展、人才建设、防风化债、存在困难、下一步发展方向及思路举措等内容进行了深入分析和讨论。



刘占兵强调,各分子企业领导班子要贯彻落实新使命、新要求,用新思路解决问题,用新方法推动发展,要立足岗位职责,做到清晰定位、相互补位,不断提升工作效率,要切实压实主体责任,抓好安全生产,维护社会和谐稳定,要充分发挥主观能动性,面对问题迎难而上、主动作为。

结合调研情况,刘占兵对下一步重点工作提出六点要求。一是明确战略目标,进一步完善企业架构。要结合自身实际,加强全局性和战略性谋划,深入研究未来发展方向和发展战略,制定系统性的中长期规划;要进一步完善企业治理能力,提升分子企业治理水平;要创新项目合作模式,推动经营多元化发展;要深挖潜能突显优势,提升分子企业核心竞争能力。二是深入市场开拓,进一步提升经营能力。要以市场为导向,结合企业自身发展规划,找准经营方向;要充分利用现有区域市场资源,加强协同联动,深度拓展市场;要加强项目履约,创建标杆项目,赢得业主信任;要强化全员经营,依托在建项目开展二次经营,在项目所在地“扎根、立干、开枝、散叶、育果”。三是用活集团资源,进一步推进项目落地。要加强与集团兄弟单位协同联动,积极获取集团内部业务;要结合集团“三全三商”优势,开展协同作战,稳牢省内基本盘;要借助集团区域战略“东风”,依托内部资源,全力拓展省外市场。四是加强人才递进培养,进一步契合企业发展。要根据企业战略规划、业务领域,制定人才分类递进培养计划,合理调配人员;要完善人才培育机制,与企业发展趋势相匹配,通过专业培养、社会引进、高校合作等方式拓宽人才培养渠道,加强人才梯队建设。五是持续科技研发,进一步做强企业品牌。要秉持科技兴企理念,持续打造技术攻关创新平台,提升成果转化效率,提炼技术经验,形成路桥特色;要增强路桥品牌底蕴,保持主业优势,做好“专精特新”品牌经营。六是防范化解风险,进一步抓好安全维稳。要全面摸底排查,做好资金统筹计划,严格财务收支,加强风险管控;要严守安全底线,压紧压实安全生产和生态环保责任,盯紧桥梁、隧道、高边坡、深基坑等重点领域,杜绝发生各类风险;要坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则,做好各类维稳预案,统筹推进,依法、及时化解矛盾。

湖北建投、澳门威泥斯人0609党委副书记黄宗远,党委委员、副总经理周望虎、朱红明、徐世雄、王华瑞,副总经理马伦权;湖北建投、澳门威泥斯人0609相关中心(部室)负责人;分子企业经营班子、部门负责人、技术骨干代表、新员工代表等参加调研。

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